Diklat Optimalisasi & Manajemen Kinerja Rumah Sakit menggunakan metode BSC


Oleh | 03 Feb 2021 - 17:17

Kinerja dari perusahaan berbasis JASA seperti RUMAH SAKIT sangat penting untuk dikembangkan berdasarkan prinsip keseimbangan sosial dan finansial . Salah satu metode strategis terbaik dalam mengukur kinerja perusahaan jasa adalah Balanced Score Card (BSC). Kelebihan BSC adalah mampu mensinkronkan (balancing) antara parameter finansial dengan pengukuran yang bersifat non-finansial secara seimbang melalui empat perspektif yang saling terkait, yaitu : perspektif pertumbuhan dan pembelajaran, proses bisnis internal, pelanggan, dan perspektif financial sebagai tujuan keuntungan dan keberlanjutan perusahaan. Selain menyeimbangkan, BSC juga menyelaraskan (alligning) antara strategi ditingkat korporat, departmen, hingga kinerja ditingkat tim dan personal.

Pelatihan ini akan membahas bagaimana langkah-langkah teknis pengukuran kinerja, penentuan CSF (Critical Success Factor) dalam kerangka INPUT-PROSES-OUTPUTsistem jasapenyusunan dan penyelarasan program, pengembangan KPI (Key Performance Indicator), hingga strategi eksekusi dan implementasinya yang sering menjadi kendala di organisasi jasa. Kendala tersebut antara lain berupa ketidak cermatan dalam menghitung anggaran, ketidaksiapan dalam perubahan kultur dan manajemen perubahan yang dibutuhkan bagi perusahaan untuk eksis dan tumbuh semakin baik melalui BSC mapping.

TUJUAN & MANFAAT PELATIHAN Optimalisasi & Manajemen Kinerja Rumah Sakit Menggunakan Metode BSC

Pelatihan ini akan membahas mengenai seputar peningkatan kinerja rumah sakit. Berikut tujuan dan manfaat pelatihan Optimalisasi & Manajemen Kinerja Rumah Sakit Dengan Menggunakan Metode Balanced Score Card (BSC):

  1. Peserta memahami metode BSC dan memahami/mengembangkan strategic map pada organisasi jasa, khususnya RUMAH SAKIT.
  2. Peserta dapat menyusun pengukuran kinerja menggunakan BSC dengan menentukan CSF dalam aktivitas pelayanan jasa, mengembangkan program berikut KPI dan anggarannya,  hingga melakukan cascading scorecard ke level Departemen dan tim/personal yang mendukung kesuksesan manajemen jasa.
  3. Peserta mampu memahami/mengevaluasi kendala-kendala serta membuat alternatif solusi dalam eksekusi strategi serta implementasi dalam rangka mencapai target organisasi.

MATERI PELATIHAN

Berikut adalah ringkasan materi Pelatihan Optimalisasi & Manajemen Kinerja Rumah Sakit Dengan Menggunakan Metode Balanced Score Card (BSC):

1.  Pengembangan Manajemen Kinerja Jasa Berbasis BSC

  • Input-Proses-Output dalam Manajemen Jasa Rumah Sakit
  • Bisnis proses mapping manajemen jasa dan pengukurannya.
  • Prinsip dasar manajemen kinerja dan benefit BSC bila diaplikasikan pada Rumah sakt.

2.  Langkah-langkah Pengembangan Balanced Scorecard.

  • Teknik menyusun dan merevisi visi, misi, CSF, tujuan strategis dalam keberhasilan penerapan Balanced Scorecard.
  • Menyusun strategic mapping.
  • Membangun focus diferensiasi manajemen jasa
  • Mengembangkan dukungan manajemen puncak dan komitmen semua stakeholder.
  • Menyusun jadwal dan tim untuk desain hingga implementasi proyek BSC Rencana Strategis (renstra) hingga Rencana Operasional (renop)

3.  Menyusun Strategic Mapping, Inisiatif Strategis, KPI, hingga Cascading Scorecard Departemen.

  • Permasalahan mendasar implementasi bisnis
  • Teknik menguji keterkaitan antar tujuan strategis dengan misi dalam strategic map.
  • Menyusun dan menguji keterkaitan sebab-akibat antar perspektif (vertical) dan antar tujuan strategis secara horisontal
  • Menilai bobot kepentingan masing-masing perspektif dan hubungannya dengan kebutuhan penganggaran.
  • Mengembangkan Program/Inisiatif strategis dan KPI
  • Teknik Cascading Strategic Mapping Korporat ke Departemen Teknis masing-masing

4.  Latihan dan Bimbingan Teknis dalam Menyusun/merevisi Strategic Map dan Melakukan Cascading Department

  • Bimbingan teknis tentang kesalahan yang sering terjadi dalam membuat strategic mapping organisasi jasa, sehinga mempersulit cascading ke level berikutnya.
  • Komparasi Studi Kasus Jasa secara Umum
  • Perbaikan desain inisiatif strategis dan penyusunan KPI
  • Komparasi Studi Kasus Rumah Sakit
  • Pemahaman Skil Presentasi Strategis

5.  Menghubungkan BSC dengan Anggaran

  • Teknik cascading anggaran dari level korporat ke level departemen
  • Teknik cascading anggaran dari level departemen ke level karyawan
  • Teknik penyusunan total anggaran dalam mencapai tujuan strategis.

6.  Cascading BSC ke level tim/personal karyawan

  • Menyelaraskan job desk, KPI, dan career planning masing-masing individu karyawan dengan sasaran organisasi melalui Balanced Scorecard.
  • Bimbingan Teknis Cascading  Personal Scorecard

7.  Manajemen Perubahan Dalam implementasi Sukses BSC

  • Audit Manajemen dan Audit Teknologi dalam menilai keunggulan perusahaan/organisasi dalam organisasi jasa Rumah Sakit.
  • Impelementasi BSC  dalam membangun Basis Sukses Organisasi dan Budaya Pelayanan Prima .
  • Implementasi  BSC dalam membangun Basis Sukses SDM dan Human Capital
  • Implementasi BSC dalam membangun Basis Sukses Teknologi dan Efisiensi Sisdur.
  • Membangun system reward and responsibility yang menunjang implementasi BSC

TARGET PESERTA PELATIHAN

  • Pimpinan Rumah Sakit
  • Semua pegawai dari level Manager, Supervisor, dan Staff Rumah Sakit yang terlibat penyusunan kinerja perusahaan dan pengelolaan manajemen SDM/Pegawai.

Untuk itu Kami LEMBAGA PENGEMBANGAN ILMU PENGETAHUAN ( LPIP ) akan menyelenggarakan Diklat Optimalisasi & Manajemen Kinerja Rumah Sakit menggunakan metode BSC dengan jadwal sebagai berikut:

Jadwal Bimtek 2022

Min Sen Sel Rab Kam Jum Sab
          1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 19 19 20 21 21 23
24 25 26 27 28 29 30
31            
Jadwal Bimtek Aktif Jadwal setiap Selasa-Rabu & Jumat-Sabtu
Min Sen Sel Rab Kam Jum Sab
  1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31      
Jadwal Bimtek Aktif Jadwal setiap Selasa-Rabu & Jumat-Sabtu
Min Sen Sel Rab Kam Jum Sab
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30  
Jadwal Bimtek Aktif Jadwal setiap Selasa-Rabu & Jumat-Sabtu
Min Sen Sel Rab Kam Jum Sab
            1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16 17 18 19 20 21 22
23 24 25 26 27 28 29
30 31          
Jadwal Bimtek Aktif Jadwal setiap Selasa-Rabu & Jumat-Sabtu
Min Sen Sel Rab Kam Jum Sab
    1 2 3 4 5
6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19
20 21 22 23 24 25 26
27 28 29 30      
Jadwal Bimtek Aktif Jadwal setiap Selasa-Rabu & Jumat-Sabtu. Khusus minggu pertama bulan Mei tidak ada jadwal, libur Lebaran.
Min Sen Sel Rab Kam Jum Sab
        1 2 3
4 5 6 7 8 9 10
11 12 13 14 15 16 17
18 19 20 21 22 23 24
25 26 27 28 29 30 31
Jadwal Bimtek Aktif Jadwal setiap Selasa-Rabu & Jumat-Sabtu

Tempat Penyelengaraan Acara

  1. HOTEL OASIS AMIR - JAKARTA
  2. HOTEL IBIS TRANS STUDIO - BANDUNG
  3. HOTEL EDEN - KUTA BALI
  4. HOTEL ABADI JOGJA - YOGYAKARTA
  5. HOTEL NAGOYA PLASA - BATAM
  6. HOTEL GOLDEN PALACE - LOMBOK
  7. HOTEL IBIS - MAKASSAR
  8. HOTEL TUNJUNGAN PLAZA - SURABAYA
  9. HOTEL ARIA GAJAYANA - MALANG

Keterangan

  • Calon peserta bimtek wajib melakukan pendaftaran dengan menghubungi kami, 3 hari sebelum pelaksanaan pelatihan
  • Biaya Kontribusi untuk satu pelaksanaan bimbingan teknis sebesar Rp. 4.500.000,- (Empat Juta Lima Ratus Ribu Rupiah)
  • Lembaga Pengembangan Ilmu Keuangan Daerah (LPKID) melayani permintaan kegiatan di luar daerah dengan waktu/tempat dan materi yang disesuaikan berdasarkan permintaan (minimal 10 orang peserta)

Fasilitas Peserta

  1. Diklat kit (Tas, Materi Terupdate, Memo, Ballpoint & Flasdisk)
  2. Kamar Hotel Twin Sharing (Paket Menginap)
  3. Sarapan pagi, makan siang, makan malam & coffebreak (Khusus Paket Menginap)
  4. Meeting Room Free WiFi
  5. Sertifikat keikutsertaan
  6. Doorprize dari Panitia
  7. Antar Jemput Bandara Minimal 6 Orang Peserta Rombongan
  8. Study Tour Khusus Rombongan 10 Orang Peserta
  9. Cashback 10 % Untuk Rombongan 6 Orang Peserta

Informasi Pendaftaran